가업승계는 기업의 영속성을 목적으로 경영권과 재산권을 포함하여 경영에 필요한 모든 것을 후계자에게 포괄적으로 승계하는 과정이다.
우리나라 기업의 역사가 평균 20년 이상이라 머지않아 다음 세대로의 승계를 해야 할 기업이 늘어날 것으로 예측된다. 이에 많은 대표들께서 가업승계에 관심을 가지고 있으며 승계를 위한 준비를 시작하고 있다.
다음은 일반적인 가업승계의 고려 사항이다.
① 기술 승계 : 대부분의 중소기업은 그 시대에 필요한 기술로부터 창업하였다. 그리고 기업이 성장•발전하면서 지속적으로 고유의 기술을 발전시켜왔다. 이러한 고유의 기술이 어떻게 계승되느냐에 따라 기업의 성패가 가름 된다.
② 고용승계 : 창업세대의 직원들에 대한 승계문제가 있다. 어느 시점에 경영수업을 하고, 경영자로 직책을 주느냐에 중점을 두어야 한다. 많은 기업에서 차세대 경영자가 어려워하는 관계정립이기도 하다.
③ 거래처 승계 : 아버지 세대의 거래처는 기업을 지탱해 준 숨은 경쟁력이기도 하다. 거래처는 한 번 놓치면 쉽게 다시 찾아올 수 없다. 결국 경쟁 기업들에게 빼앗겨 경쟁력을 상실할 수 있다.
④ 기업문화 : 다른 말로 팀워크이다. 기업의 생산성과 효율성이 높다는 것은 최고의 경쟁력이다. 내부의 탄탄한 팀워크는 위기를 극복하는 원천이며 새로운 시너지 효과를 창출시키는 원동력이다. 차세대 경영자가 자칫 기업문화를 해친다면 기업에너지를 상실시키는 것과 같다.
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이처럼 말은 쉽지만 현실은 그렇게 쉽지 않은 것이 가업승계이다. 며칠 전에 남동공단의 J기업의 L대표님을 뵌 적이 있다. 가업승계를 위해 자녀를 말단에서부터 일찍 경영수업을 시켜왔다고 하셨다. 생산-영업-재무.인사 업무를 배우게 하면서 이 정도면 어느정도 수업이 되었을 거라고 판단했던 L대표는 생각지도 못한 문제에 봉착했다는 것이다. 그것은 창업 멤버들이 바라본 차세대 경영자 자질에 대한 것으로 경영수업 때문에 매일 가까운 거리에서 바라본 모습에 신뢰를 줄 수 없다는 내용이었다.
결국 ‘기업가정신’ 문제인 것이다. 가업승계를 하려는 것은 CEO 입장에서는 자신이 살아온 인생의 결과 즉 경영철학, 비전, 리더십을 회사라는 형식을 통해 차세대 경영자에게 넘겨주는 것으로 회사가 세대를 넘어 지속되기를 바라기 때문이다.
하지만 차세대 경영자가 창업정신을 올바르게 물려받지 못하면 중소기업의 미래는 결코 밝다고 할 수 없다. 정화장치의 기계를 생산했던 일본의 M기업은 준비되지 않은 차세대 경영자에게 승계를 한지 5년이 채 되지 않은 상태에서 회사 문을 닫았다. 기업이 문을 닫는 것은 단순 경영자에게만 문제가 되는 것이 아니라 직원과 직원 가족 그리고 국가경제에도 생각한 문제를 풀 수 있기 때문에 정상적 가업승계는 매우 중요한 것이다. 따라서 CEO들은 후계자의 선정 및 육성에 지금보다 더 많은 노력을 기울여야만 한다.
가업승계에 있어 또다른 중요한 점은 세금문제이다. 정해진 법과 제도 아래에서 진행되는 정상적인 자산승계를 긍정적으로 봐줘야 한다. 사업승계 과정에서 많은 세금이 다시 한 번 자연스럽게 사회에 환원되기 때문이다. 많은 세금을 내고 가업을 정상적으로 승계해 가는 회사들과 CEO를 존중해줘야 한다.
하지만 복잡한 세금, 상속증여 절차는 자칫 가업승계를 어렵게 만들 수 있다. 그렇기에 많은 기업에서는 10년에 걸쳐 승계 계획을 세우고 회사 지분을 포함한 경영과 상속증여 문제를 철저하게 준비하고 있다. 사업승계에 따른 상속증여의 준비는 빠를수록 기업의 성장과 연속성을 보장받을 수 있다.
'전자신문 기업성장 지원센터'에서는 상속증여 준비 및 가업승계에 대하여 전문가가 지원을 해주는 서비스를 제공하고 있다. 임원퇴직금 중간정산, 가지급금, 명의신탁주식(차명주식), 특허(직무발명보상제도), 기업부설연구소, 법인 정관, 기업신용평가, 기업인증(벤처기업, ISO, 이노비즈 등), 개인사업자 법인전환, 신규 법인설립, 상속, 증여, 가업승계, 기업가정신, 기업 및 병의원 브랜딩(CI&BI, 각종 디자인), 홈페이지 제작 등에 대한 법인 컨설팅도 진행하고 있다. 또한, 고용노동부 환급과정인 스마트러닝 및 온라인 교육, 오프라인 교육 서비스를 제공하고 있다.
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