[에듀플러스]라이즈, 혁신의 길목에 서다〈9〉손진식 국민대 라이즈 사업단장, “대학 연구 성과, 지역 산업으로 확산할 것”

손진식 국민대 라이즈사업단장이 라이즈 방향성에 대해 설명하고 있다.(사진=국민대)
손진식 국민대 라이즈사업단장이 라이즈 방향성에 대해 설명하고 있다.(사진=국민대)

국민대는 지역혁신중심 대학지원체계(RISE·라이즈) 사업 최초 공고에서 4개 과제로 연간 26억원을 확보한 데 이어, 추가 과제였던 '서울캠퍼스타운'과 '서울형 BRIDGE' 사업에도 잇따라 선정됐다. 올해는 총 6개 과제, 연간 44억5000만원(사업 기간 총 204억원) 규모로 사업을 추진한다. 지역과 함께 일궈낸 결과인 만큼 함께 만들어갈 사업에 대해 책임감을 느낀다는 손진식 국민대 라이즈 사업단장에게 라이즈 사업의 방향성을 들어봤다.

-라이즈 선정에 가장 중점을 둔 부분은.

▲핵심은 '지역 수요와 대학 역량의 정합성'이다. 지역을 공동 성장의 파트너로 삼고 교육·연구·산학협력이 지역 현장의 문제를 직접 해결하도록 설계했다. 도출된 성과가 다시 대학 교육과 정책, 성과 지표로 환류되는 구조를 만드는 것이 목표였다. 단순히 단기적인 실적에 매몰되지 않고, 지속 가능한 운영 구조와 거버넌스를 확립하는 데 집중했다.

- 현재까지 총 6개 과제에 선정됐는데 소회는.

▲지난 10여 년간 LINC 사업을 수행하며 축적한 전담 조직 운영 경험과 기업협업센터(ICC) 기반 산학 모델, 체계적인 성과 관리 역량이 계획을 실행으로 옮기는 원동력이 됐다고 생각한다. 기존 산학협력으로 확장해 온 기업 및 기관과의 파트너십 덕분에 설계 단계부터 현장 수요를 선명하게 파악하고 공동 추진 체계를 구체화할 수 있었다. 국민대 라이즈 추진 전략인 교육·실증·사업화·지역 환류를 잇는 단일 로드맵을 제시한 점이 주효했다.

- 사업 추진 과정에서 아쉬운 점이 있다면.

▲일부 탈락한 과제가 있어 아쉬움도 남지만, 선정은 끝이 아니라 시작이다. 이번에 담지 못한 아이디어들은 연차별 세부 과제와 시범 사업을 통해 보완해 나갈 예정이다.

- 라이즈 사업을 위해 인력 보강이나 조직 개편도 진행했나.

▲사업단을 총장 직속 기구로 편제해 전담 기능을 대폭 강화했다. 단위 과제별로 '책임교원·실무 TF' 체계를 정비했다. 특히 분기별 환류 회의를 통해 의사결정의 속도를 높였다. 성과 관리, 회계·집행, 대외협력 기능을 한 팀으로 연결해 업무 병목 현상을 줄였고 협력 기관 대응 창구를 일원화했다.

- 국민대 라이즈의 역점 사업과 선정 이유는.

▲지역 문제 해결형 지산학연 협력이다. 대학의 연구·교육 성과가 현장에 투입돼 실질적인 문제를 해결하고 그 결과가 다시 교육과 연구로 돌아오는 선순환 구조 구축이 핵심이다. 실증부터 확산까지 책임지는 모델로 기업과 지역, 대학이 모두 이익을 얻는 구조를 만들 것이다.

[에듀플러스]라이즈, 혁신의 길목에 서다〈9〉손진식 국민대 라이즈 사업단장, “대학 연구 성과, 지역 산업으로 확산할 것”

- 지역 현안 과제는 구체적으로 어떤 프로젝트를 계획 중인가.

▲주민 생활 불편, 도시 안전, 상권 및 문화 활성화 등 현장 의제를 중심으로 발굴하고 있다. 민·관·학 거버넌스에서 선정된 과제를 리빙랩 방식으로 조사하고 해결 방안 설계부터 실증, 확산까지 단계적으로 추진한다. 학생들은 실무 교육 경험을 얻고, 교수와 기업은 기술적 솔루션을 제공해 지속 가능성을 확보한다. 특히 성북구 등 자치구와 협력해 데이터 기반의 의제 발굴도 병행한다.

- 국민대 라이즈의 목표와 비전이 '실용주의 기반 혁신'인데.

▲현장 문제를 끝까지 해결해 측정 가능한 성과로 남기는 것을 지향한다. 성과 지표를 단순히 논문이나 보고서에 두지 않고 실제 취·창업과 현장 배치, 기술 이전 및 사업화, 기업 매출 및 고용 증대, 지역 문제 개선 등으로 설정했다. 수요 기업의 만족도와 재참여율, 지역 파트너의 확산 의지까지 포함해 '지속되는 변화' 자체를 핵심 성과 지표로 관리한다. 결국 지역 사회가 변화를 체감해야 진정한 실용의 성과라고 믿는다.

- 향후 기대되는 점이나 주목할 만한 성과는.

▲사업 시행 1년이 채 되지 않았기에 본격적인 성과는 이제 시작이다. 현재 조직과 거버넌스 안정화, 협력 기관 연계를 마쳤으며 프로그램 설계와 지표 체계도 구체화했다. 산학협력 성과가 지역 산업 생태계 전반으로 확산되는 단계가 핵심이 될 것이다. 기술 사업화와 인력 공급을 결합해 기업의 생산성과 고용 창출로 이어지게 하고 지역 문제 해결 프로젝트 결과를 정책 제안과 확산 모델로 정리해 서울 전역에 적용 가능한 '표준 레퍼런스'를 만들려고 한다.

권미현 기자 mhkwon@etnews.com