“많은 벤처 회사와 교류하면서 제2의 벤처붐 시대에 함께 풀어가야 하는 문제를 이야기 해보고 싶었다” 신현성 티켓몬스터 대표는 창사 2주년 기업 행사에서 다른 벤처기업과 함께 홍보행사를 연 이유를 이같이 설명했다. 10년전 벤처붐 시절과 지금을 비교·분석해서 실패하지 않고 성장할 수 있는 발판을 벤처기업 스스로 만드는 자리였다.
특히 여러 회사가 한데 모여 행사를 여는 건 기존 기업들에게서는 찾아볼 수 없던 새로운 홍보 방식이다. 스타트업 기업 한 개 회사가 소개를 하는 것에 비해 주목도가 높다. 각종 경진대회나 벤처 네트워크에서 서로의 사업을 소개하고 설명하는 데 익숙한 신생 벤처기업 생태계여서 가능했다. 실제로 발표 자리에서 티켓몬스터, 스톤브릿지, 1세대 벤처 창업가 노정석 대표를 중심으로 한 12개 회사간 투자 현황이나 인맥을 아예 도표로 만들어 공개했다.
신 대표는 “2만개 넘는 벤처기업 중에서도 성장 가능성이 매우 높고 리더들도 각 분야를 혁신할 수 있다고 검증 받은 회사를 모았다”라며 “역량있는 회사들이니 만큼 잘 봐줬으면 좋겠다”라는 말을 남겼다.
티켓몬스터 재무 상황에 대한 이야기도 벤처의 성장과정과 연계해 설명했다. 티켓몬스터는 지난해 매출액 327억1422만원을 올리는 동안 당기순손실은 669억3902만원을 기록해 우려를 자아냈다. 신 대표는 “2000년대 초반 인터넷 붐과 함께 성장한 아마존이 적자 탈출 하는 데 9년 걸렸고, G마켓은 6년 걸렸다”며 “신생기업인만큼 투자를 하는 건 당연하고 다시 한다면 더욱 적극적으로 투자를 했을 것”이라고 말했다.
오은지기자 onz@etnews.com