한미약품이 최근 혁신성장, 지속성장, 미래성장, 성장지원 등 핵심 4개 부문 통합 체제를 골자로 한 조직 개편을 단행했다고 8일 밝혔다. 전문경영인 체제를 바탕으로 급변하는 글로벌 제약바이오 시장 환경에 대응하고, 중장기 성장 전략 실행에 속도를 낸다.
한미약품은 이번 조직 개편이 지난해 발표한 '2030 중장기 비전'의 그룹사 성장 전략을 구체화하는 단계라고 설명했다. 당시 한미그룹은 비만과 항노화, 디지털 헬스케어, 로보틱스 분야를 새로운 사업축으로 설정했다. 핵심 사업인 신약·바이오 부문은 극대화하고, 약품 외 사업군에서는 신성장 동력을 발굴해 그룹 사업 연계 구조를 확장한다는 비전을 제시했다.
이번 조직 개편의 가장 큰 변화는 현금 흐름을 창출할 '혁신성장부문' 신설이다. 한미약품 핵심 과제인 비만 치료제의 국내외 안착을 위해 신제품개발센터, 마케팅센터, 평택제조센터, 의약혁신센터, 해외영업팀을 통합 배치했다.
기존 연구개발(R&D)센터는 '미래성장부문'으로 재편했다. 산하에 비만대사센터, 항암센터, 융합센터 등 3개 센터를 배치해 R&D 독립성을 확보하고, 신약 파이프라인을 지속 발굴한다.
국내영업본부는 '지속성장부문'으로 승격했다. 심순환계·비뇨기 질환 분야 시장 지배력을 유지하고 신규 치료 영역의 경쟁력을 확보하기 위한 조치라고 한미약품은 설명했다.
'성장지원부문'에는 팔탄제조센터와 사업관리센터를 배치해 각 성장 부문의 효율적인 운영을 뒷받침한다. 임상 품질보증(QA)·약물감시(PV) 조직 직무 독립성을 확보해 글로벌 기준에 부합하는 체제를 구축했다.
한미약품은 대규모 임상 투자를 전략적으로 결정하는 기구인 '포트폴리오 위원회'도 가동한다. 임상센터를 위원회 산하로 재편해 향후 신규 프로젝트와 품목 조정 등 회사 제품 전략을 최종 결정하는 컨트롤타워 역할을 수행한다.
황상연 한미약품 대표는 조직 개편안을 공개한 지난 6일, 서울 송파구 한미약품 본사에서 타운홀 미팅을 열고 임직원들에게 이번 개편의 취지와 세부 내용을 공유했다. 이어 전 임직원에게 최고경영자(CEO) 레터를 발송하고, 임직원의 적극적인 협력과 소통을 당부했다.
황 대표는 기존 본부 조직을 통합한 부문제가 개발·마케팅 조직을 한 부문에 소속해 선도 제품 발굴 역량을 강화하고, 업무 연관도가 높은 부서의 소통 강화와 불필요한 부서 간 회의 축소를 기대했다. 직책 중심 운영과 정당한 보상도 강조했다.
황 대표는 “이번 조직 개편은 부서 간 경계를 허물고 오직 사업 목표 달성을 위한 전사적 역량을 집중하는 데 초점을 맞췄다”면서 “각 부문이 유기적으로 연결된 통합 체제를 구축해 혁신 신약 개발과 지속 가능한 성장을 동시에 실현하는 글로벌 제약바이오 기업으로 거듭나겠다”고 말했다.
송윤섭 기자 sys@etnews.com
