박정호의 창업실전강의

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    <136>경제학자와 창업자는 시장을 바라보는 시각이 다르다

    현실 경제의 모습은 교과서에서 기술된 내용과는 사뭇 다르게 흘러갈 때가 많다. 그 중 하나가 시장을 바라보는 관점의 차이도 여기에 해당한다. 경제학자들은 앞서 설명한 완전경쟁시장을 가장 이상적인 시장으로...

    2020-10-25 12:00
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    <135>창업 성패는 개인 맞춤형 제품과 서비스에 달렸다

    최근 창업에 관심이 많은 예비창업자 사업기획서를 검토해 본 적이 있다. 저마다 시장을 바라보는 남다른 가치관과 시각 그리고 참신한 아이디어가 많아 필자에게도 적지 않은 공부가 됐다. 한 가지 아쉬운 점은 이...

    2020-10-18 12:00
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    <134>스타트업의 급여

    창업 현장의 근로 상황을 보면 우리 예상과는 전혀 다른 양상을 마주칠 때가 종종 있다. 일견 스타트업 직원은 열악한 근무환경과 박봉에 근무를 할 것으로 예측하는 경우가 많다. 하지만 적지 않은 숫자의 창업자가...

    2020-10-11 12:00
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    <133>무역이 창업에 가져다 주는 이점(2)

    네덜란드는 수출입이 국가경제에서 큰 비중을 차지하는 대외개방형 경제로서 수출과 수입이 국가경제에 미치는 영향력이 크다. 원자재를 수입해 완제품을 만들거나 완제품을 수입해 재수출하는 가공·중개무역도 발...

    2020-10-04 13:50
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    <132>무역이 창업에 가져다 주는 이점(1)

    우리나라는 다양한 국가와 교역을 적극 모색해 왔다. 그리고 교역을 좀 더 자유롭게 수행할 수 있는 환경을 조성하기 위해 다양한 시도를 해왔다. 과거 우리가 해외와의 교역에 관심을 둘 수밖에 없었던 가장 큰 이...

    2020-09-27 12:00
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    <131>설득력은 이성이 아니라 감성에서 나온다

    많은 창업자들이 자신의 제품과 서비스의 콘셉트를 정하기 위해 설문조사를 수행하는 경우가 많다. 설문조사를 실시하는 것 자체는 결코 잘못된 것은 아니나 설문조사를 구성하는 방식과 설문조사를 통해 얻은 결론...

    2020-09-20 12:00
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    <130>디자인 중요성을 전사적으로 인식시킨 기업

    최근 많은 회사들이 혁신의 원동력으로 디자인에 주목하고 있다. 하지만 이 과정에서 기존 경영 전략 내지 경영 문화에 젖어 있는 많은 사내 구성원들에게 어떻게 하면 디자인이 새로운 부가가치 실현의 대안이 될...

    2020-09-13 12:00
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    <129>스타트업에 부합하는 사무 공간을 조성하라

    인간은 인식하지 못하는 사이에 주어진 공간에 의해 커다란 영향을 받는다. 공간은 사람이 특정 행위를 수행하도록 유도할 수 있는 힘을 갖고 있다. 특히 공간을 통해 유도되는 행동은 간헐적이고 일회성 있는 행동(...

    2020-09-06 12:00
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    <128>음반으로 본 시장변화의 의미

    언젠가부터 인가 음악을 소비하는 대표적인 방식 중 하나로 뮤직비디오가 등장했다. 뮤직비디오는 음악을 단순히 듣는 것이 아니라 보고 듣는 것으로 소비 방식을 바꾸었다. 뮤직비디오의 탄생은 의외로 우연한 사건...

    2020-08-30 12:00
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    <127>의류시장의 변화를 보면 소비트렌드의 변화를 읽을 수 있다(1)

    창업가는 소비트렌드에 민감할 수밖에 없다. 초기 제품이 시장에서 어떤 평가를 받느냐가 사업 성패 좌우하기 때문이다. 이 때문에 많은 창업가들이 자신이 진출한 분야의 트렌드를 읽어낼 수 있는 나름의 방법론을...

    2020-08-23 12:00
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    <126>브랜드도 포트폴리오가 필요하다

    재무 분야에서 포트폴리오라고 하면 주식투자에서 위험을 줄이고 투자수익을 극대화하기 위한 일환으로 여러 종목에 분산 투자하는 방법을 의미한다. 경영전략 차원에서도 기업에서 수행하는 여러 사업을 조정해 위...

    2020-08-09 12:00
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    <125>직원이 필요하면 내부 채용도 고민해야 한다

    기존에 자리매김한 기업에 비해 스타트업이 직면하게 될 어려움 중 하나를 꼽으라면 채용을 빼놓을 수 없다. 스타트업 직원은 상대적으로 이직률이 높아 업무 연속성이 떨어지거나 사내 구성원의 업무 노하우 축적...

    2020-07-26 12:00
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    <124>제품 종류를 늘리면 진입장벽이 된다

    어렵게 창업한 뒤 적지 않은 성공을 거두고 난 뒤에도 고민은 계속된다. 자사 제품의 성공을 눈여겨 본 여타 회사가 유사 제품을 대거 출시하거나 카피 제품을 만들기 때문이다. 특허나 실용신안과 같은 지식재산권...

    2020-07-19 12:00
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    <123>성공이 아니라 실패를 관리해야 한다(1)

    창업은 누군가에게 있어 생애 첫 경험일 가능성이 많다. 따라서 많은 경험과 노하우가 이미 구축돼 있는 사람에게는 단순한 업무에 해당할 수 있는 것이 창업 초반 CEO에게는 복잡하게 보여질 수도 있다. 때로는 무...

    2020-07-12 12:00
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    <122>어려울수록 이성보다 감성이 큰 힘을 발휘한다

    우리 인간은 이성적인 동물일까? 감성적인 동물일까? 많은 경영학자는 이미 이 문제에 대해 확실한 결론을 제시한 바 있다. 세계적인 경영학자 라레슈 교수 또한 “인간은 이성적인 존재가 아니라 감성적 존재”라고...

    2020-07-05 12:00