‘장수하려면 후계자 양성에 힘써라.’
기업이 단명하지 않고 장수하려면 내부 육성프로그램을 통해 장기적인 관점에서 차기 경영자를 키워야 한다는 분석이 나왔다.
26일 대한상공회의소(회장 박용성)는 ‘오래 살아남은 기업들의 적자생존 연구’ 보고서에서 GE·모로로라·HP 등 해외 장수기업들은 장기간의 내부 경쟁과 훈련을 통해 차기 경영자를 양성하는 특징을 지녔다며 경영자 내부 육성 프로그램의 필요성을 제기했다.
이에 따르면 GE는 인재 발굴 및 양성을 위해 ‘세션(Session)-C’라는 전사적 인사평가시스템을 운영하고 있다. 잭 웰치 전 회장은 물론 현 제프리 이멜트 회장도 이를 통한 내부 경쟁과 검증을 거쳤다. 이밖에 △모토로라의 ‘OMDR(Organization Management & Development Review)’ △필립스의 ‘MD(Management Development)’ △HP의 ‘리더십 개발 프로그램’ △3M의 ‘석세션 플랜(Succession Plan) △UPS의 ‘TLAs(Talk, Listen, Act)’ 등도 효과적인 내부 경영승계 프로그램으로 꼽힌다.
국내에서는 SK의 ‘임원육성제도(EMD, Executive Management Development System)’, LG의 ‘GE-MBA’(Global Executive MBA) 등이 운영되고 있지만 아직 최고경영자 승계를 위한 체계적인 시스템과 양성프로그램은 미흡하다고 보고서는 지적했다.
이밖에 보고서는 장수 기업의 특징으로 △성장활력이 다하기 전에 새로운 부문을 개척하는 ‘끊임없는 변신(스미모토·금호전기)’ △무분별한 차입경영을 지양하는 ‘보수적 자금운용(HP·도요타자동차)’ △근본적인 경쟁력을 배양할 수 있는 ‘기술혁신을 통한 위기극복(캐논)’ △핵심역량 강화를 위한 ‘자기분야에서의 최고 경쟁력 유지(동화약품)’ 등을 들었다.
이호준기자@전자신문, newlevel@