지오영 그룹이 2026년 저성장 국면에 대응해 경영 전반의 체질 강화에 나선다.
조선혜 지오영 회장은 5일 신년사에서 경영 효율 개선(EI)을 바탕으로 한 조직 역량 강화와 실행력 제고를 새해 과제로 제시했다.
조 회장은 “지난해 쉽지 않은 여건 속에서도 회사가 의미 있는 성과를 만들었다”면서 “스마트허브센터를 본격 가동하며 자동화와 데이터 기반 운영 체계를 안정적으로 정착시키고, 인천센터를 3자물류(3PL)·4자물류(4PL) 전용 센터로 전환해 고부가가치 물류 역량을 강화했다”고 평가했다.
조 회장은 “신규사업 분야에서는 임상의약품 물류 등 고부가가치 영역을 중심으로 그동안 축적한 핵심 역량을 강화하며 새로운 기회를 확대하고 있다”면서 “이 같은 흐름 속에서 지오영 그룹은 창립 이래 처음으로 연결 기준 연 매출 5조원을 돌파하는 성과를 거둘 수 있었다”고 말했다.
조 회장은 “이러한 성과가 앞으로의 꽃길을 보장해 주는 것은 아니다”라면서 “산을 넘으면 늪이 나타나고, 그 늪을 건너면 또 다른 정글이 기다리고 있는 것이 기업 경영”이라고 짚었다. 이어 “약가 인하와 대내외 불확실성이 이어지며 의약품 유통 산업 전반에 부담이 가중되고 있다”면서 “2026년은 성장이나 수익률도 중요한 동시에, 어떤 선택과 집중으로 이 어려운 시기를 극복할 것인지를 냉정하게 판단해야 한다”고 진단했다.
조 회장은 EI 실행 과제로 조직과 업무 방식의 효율화, 업무 태도와 책임에 대한 인식 전환, 일심단결과 전략적 집중을 제시했다.
조 회장은 “기존의 관성과 일하는 방식에서 벗어나 해야 할 일을 보다 명확히 정의하고, 불필요한 요소는 과감히 덜어내는 구조적 정비가 필요하다”면서 “조직이 같은 방향을 바라보고 검증된 영역에 역량을 집중할 때 저성장 환경에서도 기업의 지속가능성을 높일 수 있다”고 강조했다.
조 회장은 “2026년 병오년은 앞으로 나아가는 말의 역동적인 에너지가 떠오르는 해”라면서 “역동적인 실행력으로 경영 효율 개선을 실천해 저성장 늪을 건너는 한 해를 만들자”고 말했다.
송윤섭 기자 sys@etnews.com
