미래 모빌리티 게임체인저를 선언한 현대모비스가 에자일(Agile) 조직으로 조직을 개편한다. 급변하는 시장 상황에 신속하게 대응할 수 있도록 하기 위해서다. 의사결정 체계을 대폭 축소하기 위해 조직도 슬림화한다.
현대모비스는 6월1일부로 6개 사업부(BU)·10개 부문 체제로 조직을 개편한다고 26일 밝혔다.
현대모비스는 2018년 초 전동화사업부 신설을 시작으로 지난해 램프사업부에 이어 사업부제를 확대 적용한다. 현대모비스는 제품별 전문성을 확보하고 책임경영과 신속한 의사결정이 가능해질 것으로 기대했다.
제품별 최상위 조직인 BU는 제품별 사업 의사결정 권한과 운영 오너십을 갖는다. BU는 전장, 샤시안전, 모듈, 전동화, 램프, 서비스부품 6개다.
현대모비스는 BU별 성과달성에 있어 지원과 전사 조정 역할을 수행하는 10개 부문도 신설한다. 기획, 경영지원, 생산, 구매, 재경, 품질, 연구개발(R&D) 등이다.
현재 최대 7단계 의사결정 구조를 3~4단계로 줄이는 조직슬림화도 병행한다. 불필요한 의사결정을 축소하고 구성원간 수평 친화적 조직문화를 확립해야 한다는 판단이다.
전사적으로 3~4단계의 의사결정체계를 구축하기 위해 담당과 연구소 등 중간단계의 조직을 폐지한다. 특히 R&D 조직은 의사결정단계 축소와 함께 제품 단위 조직구성을 위해 기존과 다른 조직구조인 'BU-랩-섹터-셀'로 재편한다.
현대모비스 관계자는 “신속하고 민첩한 애자일 조직으로의 체질개선이 제품별 전문성 강화를 위한 필수조건”이라며 “사업부별 독립적 포트폴리오를 확대하고 1차적 책임을 갖게 되면 실질적 의사결정 권한과 목표설정과 인력운영 등 주체적 오너십을 발휘할 것”이라고 기대했다.
박진형기자 jin@etnews.com
