삼성전자가 가전 생산 라인을 재편한다. 성장 한계에 다다른 가전 사업의 수익성 확보를 위해서다. 전자레인지 등 일부 저가 가전 제품 생산라인은 외주로 전환하고, 비스포크 라인업 등 프리미엄 제품군에 생산 역량을 집중한다.
삼성전자는 DX부문 직원간담회를 통해 가전사업 가운데 수익성 낮은 일부 제품군에 대한 외주 비중을 확대한다는 내용을 전달한 것으로 파악됐다. 1989년 이후 주요 해외 생산거점 역할을 담당한 말레이시아 공장도 폐쇄한다.
이는 가전 사업의 구조적 한계를 극복하고 수익 기반의 성장형 사업으로 전환해야 한다는 판단에 따른 것으로 풀이된다.
삼성전자는 수익성이 낮은 중저가 가전 라인을 외주 생산으로 전환하고, 냉장고·세탁기·에어컨 등 대형 프리미엄 제품군에 제조 역량을 집중한다는 전략이다. 모든 것을 직접 만드는 종합 가전사 모델에서 벗어나 고마진 제품을 직접 제조하고, 저가 제품군은 주문자상표부착생산(OEM)·제조자개발생산(ODM)으로 효율화하는 구조다.
앞서 삼성전자는 에어드레서 등 일부 제품군에 대해 외주 생산 방식을 채택하고 있다. 생산라인 재편 역시 핵심 제품군에 집중하면서 주변 제품군은 외주에서 소화해 비용 구조를 개선하려는 의도다. 수익성이 떨어지는 제품 가운데서도 스마트싱스 등 프리미엄 기능이 필요한 제품에 대해서는 직접 생산을 유지할 계획이다.
삼성전자의 이같은 행보는 최근 중국 가전의 공세가 점차 강해지고 있다는 판단에서다. 하드웨어 원가 경쟁에서 한발 물러서는 대신 스마트홈 플랫폼과 구독·서비스 모델로 수익 구조를 다변화하겠다는 포석으로 풀이된다.
실제 삼성전자는 최근 삼성닷컴 등을 통해 스마트홈 연결성을 확보한 제품을 점차 확대하는 추세다. 주변 제품군에 가운데서도 스마트싱스 등이 필수인 로봇청소기와 같은 제품군은 남긴 것도 마찬가지 전략적 행보로 풀이된다.
자회사 삼성전자로지텍 등을 통한 외부 파트너와의 협력도 강화하며 스마트싱스 생태계 확장에 속도를 내고 있다. 하드웨어 직접 생산 여부와 무관하게 삼성 플랫폼에서 기기를 연결하고 서비스를 제공하는 등 제조에서 플랫폼으로 무게중심을 옮기는 분위기다.
재계 관계자는 “중국 가전 기업의 한국 진출 제품군이 점점 다양해지고 있는 만큼 국내 기업 입장에서는 원가 구조에 신경을 쓸 수 밖에 없다”며 “가전산업도 제조에서 서비스 영역으로 접근을 달리해야 할 시점”이라고 말했다.
류근일 기자 ryuryu@etnews.com
