글로벌·스페셜티 중심 포트폴리오 고도화
현금흐름 중심 경영, AI 내재화 강조
김윤 삼양그룹 회장이 임직원들과 전략을 공유하는 그룹 내 가장 큰 행사에서 AI를 핵심 경영 과제로 제시했다. 김 회장은 기업 간 AI 기술 활용 수준에 따른 격차가 커지고 있다며 임직원들의 적극적인 AI 활용을 주문했다.
삼양그룹은 18일 판교 삼양디스커버리센터 삼양홀에서 '2026년 삼양 커넥트(SAMYANG CONNECT)'를 개최했다. 삼양 커넥트는 김 회장이 임직원들과 상·하반기 경영성과와 전략을 공유하는 행사로 연 2회 열린다.
이번 행사에서 김 회장은 “올해 상반기는 화학사업의 주요 제품 스프레드가 개선되며 그룹 전체 실적을 견인했다”며 “반도체, 이온교환수지 등 스페셜티(Specialty, 고부가가치) 소재 사업 분야에서도 수익성이 개선됐다”고 상반기 실적을 평가했다.
김 회장은 이어 “일본 향료기업 '소다 아로마틱' 인수, 삼양엔씨켐 상반기 실적 확대, 삼양그룹 AI 플랫폼 'SAMI 2.0' 오픈 등 글로벌과 스페셜티, AX라는 3대 핵심 성장 축을 중심으로 의미 있는 성과를 창출했다”고 설명했다.
김 회장이 언급한 소다 아로마틱 인수는 삼양그룹의 첫 일본 기업 인수합병(M&A)이자 식품사업에서 M&A로 해외 거점을 확보한 첫 사례다. 삼양사가 일본법인을 통해 도레이와 미쓰이물산이 보유한 지분 100%를 인수했으며, 인수 금액은 약 410억엔(한화 약 3900억원)이다.
김 회장은 하반기 경영환경에 대해 ”지정학적 리스크와 공급망 위기, K자 양극화 경기 구조화, 기업 간 AI 격차 심화 등 크게 세 가지로 요약된다“며 ”특히 기술 혁신을 빠르게 사업화하는 기업과 그렇지 못한 기업 간 격차가 커지는 만큼, 우리도 AI 기술을 적극 활용해야 할 것“이라고 말했다.
그룹 3대 경영방침으로는 글로벌·스페셜티 중심의 사업 포트폴리오 고도화, 현금흐름 중심 경영, AI 트랜스포메이션 내재화를 제시했다. 김 회장은 “임직원 모두가 되새겨 업무에 적용해달라”며 “열린 시각을 바탕으로 그룹이 글로벌 스페셜티 기업으로 나아가는 데 있어 필요한 아이디어를 주저없이 제안해달라”고 당부했다.
한편, 이번 행사는 해외 및 지방 사업장 등 현장 참석이 어려운 임직원을 위해 온라인으로 생중계됐다. 삼양 자체 AI 플랫폼 리뷰, 칭찬왕 소개 등 임직원간 소통을 강화하기 위한 코너도 마련됐다.
윤소진 기자 sojin@etnews.com
